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8大行业104个创业项目104个值得学习的商业模式

来源:未知 发布时间:2022-11-21 05:49 标签:电商行业资讯
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  O2O会议电商平台,是会议主办方与开会者的连接者,为主办方提供票务渠道、会议策划、会议管理系统的服务,盈利模式为票务提成。

  是一个针对女大学生提供微整形分期平台,它的口号是:丢掉神器,有了美分期,大家再不用担心约会被打了。该平台已与全国知名整形医院合作,为大一至大四的学生提供美容分期服务。

  一个组织类关系社交平台,全国商会规模巨大,但存在管理服务混乱、新增会员困难、关注度低的痛点。爱组织能为组织提供管理、营销功能,为个人提供找组织、建立组织、人脉社交等功能。

  基于约老乡的需求,成为一个以方言为基础的内容社交APP。特色功能为普通话与方言任意切换,还有电台、逸闻趣事、段子、附近的人等。

  是一个设计交易平台,提供在线作品上传、任务设计、高端设计师经济、设计师招聘拍卖等服务。拉勾做互联网垂直招聘,它是设计师招聘网站。

  把河狸家的模式复制到维修领域,它一端对接消费者,一端对接有维修技巧的手艺人。维修行业交易环节冗长,从销售门店到维修店、厂家售后、回收点….它的任务就是压缩链条,消灭中间环节。

  一个科技青年社区,一个有个性的智能硬件消费媒体。用户定位为智能硬件爱好者、最牛的科技青年,他们对新鲜事物有极度的好奇感。内容定位为产品,不谈行业,不谈参数,只谈产品牛不牛。

  把找钢网的模式复制到工业气体行业,借助移动互联信息流、供应链金融的资金流,改造气体供应链。它整合国内上游3000家分散的中小供应商,帮助他们找到下游买家。该领域的市场规模约为1200亿元。

  一个针对学生、白领、游客的零食售卖终端,通过众筹模式购买零售终端,并承诺5年后给予回报。未来,他会鼓励消费者参与厂商产品设计、研发环节。

  汇集服装品牌当季库存,以剪标方式做特卖,以生产成本销售,或低于生产成本销售,整合垂直供应链,模式与唯品会很像。

  这是一个广告创意众包平台,用户可以自己设计广告、上传、提交、发布。现在是一个广告无孔不入的时代,广播、报纸、电视、电梯… …该公司的口号就是让它们stop。

  一个女生心愿众筹应用,当女孩有需求时,可在约付发出愿望,她的朋友、亲人或附近的人可付出行动帮助她,她也可以去帮助别人。

  一个针对二三线城市企业提供广告营销服务平台,具体形式为用户拿100元以上的小票到该平台抽奖,100%中奖,企业可在途中插入广告。

  一个针对民间知识分子的社交分享平台。现实中有很多好的创造、想法,但这些总又在现实中被埋没。这个平台的初衷就是把他们挖掘出来。

  一个整形全服务整合平台。现在各大整形医院的营销成本约为50%,只提供售前服务,无售后服务,该平台能解决这些痛点。

  想说某一种外语,但没时间参加培训?“国际拼音”可以帮你。产品包括书和APP。核心竞争力是一个能够针对所有语言的注音系统。2、iNewStar

  给海外5千多万华裔家庭幼儿准备的,个性化全球中文流媒体平台。独有的技术手段为学龄前儿童提供随时随地的中文语言环境,强大的数据跟踪和统计系统为父母提供准确、权威、个性化的内容。

  以全球人类智慧随时随地互动互联为目标,通过人人建设自己的在线智慧星球,将个人智慧以个人频道的方式与全世界感兴趣者分享并互动,获取智慧收入,并汇聚志趣相投的人。

  针对产假结束后需继续工作的女性开发的婴儿园。妈妈们众筹开婴儿园,淘乐思提供标准化管理运营手册、店长的专业招聘和培训,利用互联网提供教师培训,日常监督和辅导、沟通管理。

  由国内最大的PHP培训机构(兄弟连IT教育创始人李超创办,重点培养孩子的创客发明、极客编程能力。目标是3年做到机器人培训领域的NO.1。

  在线教育电商SAAS服务。虚拟课堂+教育ERP系统,欲成为下一代教育电商引擎。未来商业模式将从软件服务收入转到导流收入。

  交换生占出国留学占比近2%,约1万人。以及由交换生项目带来的周边附加业务,约20-30个亿的细分市场。上线后是唯一一家针对交换生项目的交流及申请平台。

  搭建平台,用O2O的模式颠覆线下一对一辅导机构,通过改变传统一对一行业的成本结构,去除场地、咨询、学管等中介环节,让老师的收入翻倍,让家长更便捷、公开地找到最好的老师。

  针对现有中小学培训机构外教资源短缺,通过视频在线互动的方式,为他们提供极具性价比的培训资源。

  通过并行发展的硬件贝比猫+软端App贝比听,为宝宝和他们的父母提供早教益智和陪伴服务,软硬件一体来实现爸妈和宝宝的早教需求,进而相互带动。

  以青少年心理健康为切入点的家庭教育的线上在线视频咨询平台。商业模式还包括教育折扣平台,以及线. 亿邦成长实践综合平台

  定位于游戏和电影的跨界市场,目标客户为屌丝用户,一般在15–35岁的中学生、大学生、白蓝领、无业游民,以及爱玩游戏、爱看电影、喜欢明星的人群。核心竞争力是电影ip的手游化互动传播,商业模式有电影手游互动营销收入、电影票务收入等。

  2、演艺公会目标客户为公关公司、广告传媒公司,融资金额500万元,团队成员6人,主要竞争对手有美空、淘女郎。

  基于相机阵列的摄影及扫描,目标客户为爱美的女性、儿童、舞蹈家、武术家、模特、影视广告从业者。商业模式主要有:通过加盟占领市场;积累模特、舞蹈、武术等用户,满足其展示需求;开发拥有社交功能的APP;建立服装类电商展示平台。

  目标客户为0-16岁儿童,拥有国内第一家行业先行者经验,主要竞争对手有小鬼当佳、爱儿美,融资金额300万元。

  定位于绘画垂直社区、艺术品交易。目标客户为会画画、喜欢涂鸦、爱好艺术、找人画画的人,已有40万用户。国内最领先的手机绘画软件,独有绘画过程回放技术。商业模式有:电子画版权交易服务;电子画作品打印输出服务。

  移动互联网国际休闲娱乐平台,有10年行业经验,目标客户不分男女老少,高矮胖瘦,包括残疾人,以年轻人为主力。商业模式有智能硬件销售、充值、赛事、游戏。主要竞争对手有PDC、DARTSLIVE。

  拥有发明专利“移动洗衣车”,目标客户为机场、航空、海关、航空运输、金融、证券、百强企业、高星级酒店。商业模式主要是以O2O模式转化为B2C 线下承接免费职业装、提供洗涤,将B转化为N个C,绑定C端使用APP下单洗涤,为客户节约了25%,利润增加了20% ~25%,提高了客户的依赖性和粘性。

  AR立体画 AR展示解决方案。目标客户是公关营销公司 90后家庭,商业模式是线上app引爆下载量,社群经济提高留存率,转化线下艺术馆促进消费。目前,app已上线万,线下智能艺术馆已开业,日营业额一万。

  “i”雕塑模型、游戏周边、同人动漫Cosplay移动互联网实时互动平台。目标客户为80后—2000后的三代伴随中国游戏动漫网游成长起来的人。商业模式是产品+教育培训+真实参与+满足刚需+视频现场实时直播+实时互动+体验营销+口碑传播+移动互联网实时互动平台。

  目标客户为游戏、影视开发商,商业模式是商用音乐数字版权管理、代理,主要竞争对手有小旭音乐、绯雨音乐。

  目标客户为创业者、创新者,主要竞争对手有极客公园、联想之星野外生存训练活动等。商业模式有:户外活动服务;项目对接服务;创新者信息挖掘。

  目标客户为影视娱乐、企业品牌、互联网用户,拥有“文化IP+互联网+众筹+营销”的核心竞争力,商业模式是“众筹+营销”。

  目标客户为光线传媒、华谊兄弟等大的影视公司和导演、原创电影TO C。商业模式是外包转原创,主要竞争对手有天工映画、水晶石。科幻电影、动画电影每年以3倍的增长率在增长,中国未来5年内票房达到2000亿人民币,科幻电影和动画电影要占50%。

  移动互联网BAT营销平台。目标客户为初创型和成长型企业,对移动互联网营销有需求的。商业模式是移动互联网BAT营销平台。

  目标客户为喜爱写作读书的人,商业模式是线上细分的社群化+线下社会化营销模式,主要竞争对手有豆瓣读书、网易读书、百度贴吧(没有类似的产品)。

  大型社交网络游戏。目标客户为用户,拥有成熟的技术引擎以及社会化模型,商业模式是IAP。目前上线款完成内测,预计月流水过千万。

  利用BYOS研发的新一代SAAS应用软件,新一代知识工作者的工作空间。目标客户为25-39岁男性为主,IT、教育、金融等行业的中高层管理者。商业模式是基础功能免费,高级功能收费。主要竞争对手有worktile、印象笔记。

  2、北京明视盟数据服务有限责任公司(基于虚拟试戴的眼镜O2O)基于虚拟试戴的眼镜O2O,目标客户为眼镜店及需要配镜的消费者,自助研发了一套眼镜架自动拍照系统,能够快速高效低成本的做出眼镜架360度旋转展示效果。配合自主设计的制作流程,可以很快的做出适用于人脸试戴的镜架素材。

  通过互联网房地产金融服务降低购房者交易成本的房产交易平台。3月,沈阳已经签约包括华润、世茂、中粮等8个楼盘,全案电商模式已验证,3月已完成销售200套。4月,蜂潮房产PC端、微信版、手机版上线第一版。主要竞争对手有世联行、房多多。

  移动互联时代企业级智能客服平台,目标客户为有客服人员的中小企业,商业模式是按客服座席数收费,主要竞争对手有live800、天润融通、kf5。

  目标客户为车商、汽车消费。商业模式是O2O+C2B,拥有一万亿的市场规模,融资金额2000万元。

  拍美旅打破由旅游摄影发展而来的传统约拍行业模式,去中心化,从目标受众的需求及消费习惯出发,针对传统旅游和摄影行业进行整合,将所在细分市场区隔为旅拍市场(旅行跟拍市场)。目标客户有旅拍客,18-40的以女性为主且有一定消费能力的族群,还有全球各地的自由摄影师。

  目标客户为非煤矿山企业、省市县安全监督管理部门。商业模式为解决方案按菜单收费,后续系列智能硬件购买,app使用年费。目前初步形成产品,已经获得客户试用,并产生收入。

  车主生活应用平台,目标客户为车主,商业模式是汽车后市场服务O2O平台,服务商加盟匹配需求,C2B+大众点评模式。主要竞争对手是车蚂蚁、养车点点。

  2014年中国汽车保有量1.4亿,其中超过200万辆的城市有8个。目标客户为私有车主,商业模式是平台预约-上门保养-导流线验店,主要竞争对手是博湃养车、卡拉丁、摩卡养车、府上养车。

  目标客户为中高端人群,商业模式是建立一支忠诚可靠的保洁军队,用优质服务和互联网模式打通家庭端口,主要竞争对手有58到家、e家洁、云家政。

  通过珍信筹、珍信贷、珍信租、珍信保、珍信投产品帮助中小微消费服务类企业实现业务金融化,线上债权屌丝,线下股权高净值。目标客户为中小微连锁消费服务类企业与白领理财投资者。商业模式是以消费众筹为入口,将企业现有和户转换为债权和股权投资人。

  目标客户为白领、大学生。商业模式是用户可在平台中享受服务以及提高服务。核心竞争力是释放全民业余劳动力。

  目标客户是有外勤的销售、维修、巡检等移动人员管理的企业。商业模式是产品免费,按手机用户数收费(SaaS模式),“每人每天一块钱”;积累大量用户后,大数据挖掘分析商业盈利。目前,标准化产品已在快消品分销行业服务企业数近百家,手机用户数近2000人,服务终端商户数8万家。同行业复制、多行业推广应用中。

  目前测试运营中,一周内获得300家企业用户。目标客户为中小微企业;科技、工业、写字楼管理方;投资机构。解决律师与用户双方痛点,高效整合双方资源,形成自运转闭环。打造法律行业的“专车”服务。通过免费为中小微企业提供咨询、合同审查、预约律师等基础法律服务,吸引大量企业用户和法律需求。以此切入法律服务市场的同时为律师提供大量免费潜在案源、免费推广、法律文本库、智能处理案件工具和客户关系管理方案。结合多年经验,对交通事故类业务进行导流形成造血功能。

  6月,产品已经上线,已经迭代四个大版本,30几个小版本。目标客户为具有分散型管理需求的企业或团队、有企业员工培训需求的企业。主要竞争对手有捷库动力、滴滴微学、红圈。

  线上充分发挥移动互联网的聚合和宣传优势,线下建立一个电商主题咖啡场馆,将区域内的关键人力资源聚合到实体场景中,搭建一个和客户面对面沟通、交流的平台,最终促使其达成阳光、规范、省钱、有约束力的装修业务交易合作。通过海量的品牌供应链资源盈利(按单收取佣金,确保价格比专卖店平均便宜到30%左右);采用“从线上引流到线下,通过面对面交流沟通,完成体验,达成交易意向后,再将交易引导到线上,并实现评价和反馈”,即“O2O2O”模式。

  像狗腿子一样贴心的末端物流及餐饮供应链,做的是第三方物流,成本低至30%。目标客户为区域内所有有配送需求的人群。主要竞争对手有达达物流和社区101。

  烟酒超市供应链管理和金融服务平台。目标客户为烟酒店、社区便利店、小微超市。向店家提供免费的进销存和CRM软件,利用相关数据,进行大数据分析,提供后续的金融支持服务,和供应链管理服务。终端软件已基本开发完成,已完成河北省1300多家的安装部署工作。

  用预售(时间差)资金募集效应+逆向C2B搜集购买意向+去压价拿到商品市场最低价,用来满足不同买家不同心理价位的同一款商品的需求。

  2、千家万纺(家纺互联网供应链)定向研发家纺流行单品,并配套快消方案,以C2B聚单后向工厂下单,实现标准化规模生产,直供终端渠道商。挤压传统供应链利润,降低渠道商采购成本和库存,提高其盈利能力。

  科通芯城的行业,唯品会的模式。通过微信和网站作为入口记录买家的信息和偏好,后台进行大数据的统计分析,测算广阔的电子制造工厂的冗余库存的折扣价值,然后使数万贸易买家可以用更精确方便的方法获得库存,赚取折扣价值的利润差。同时积累大数据分析收购超低价的库存,在合理机会高价售出(类似基金公司)

  从事15年时装、6年电商经验;成功创业近6年的原电商核心团队;原电商业务各种资源与资金沉淀。麦新网垂直销售服装鞋包,利用移动互联网+体验车体验圈社群的社区O2O模式。

  在强大的系统,强大的线下渠道资源以及强大的电商大佬支持下,将智能硬件行业进行流水线式的分工合作。志在打造全国最大的智能硬件O2O销售体验平台,做全渠道版本的京东众筹!

  以“有形可纪APP”的形式,关注创意行业资讯、品质家居生活的年轻群体。具有线下设计团队资源、客户资源以及家具产品的设计、生产销售和品质管理经验。实现家居生活创意及产品分享、买卖的O2O平台。

  在长租和合租房领域,用“房屋托管+标准化装修+租后管理+线下社友+线上app 增值服务的模式,做产业链条。已经在南宁做出来越50大套,130小套,目标用3.5-4年完成全国10-15万房源管理。

  垄断中国5000亿木材市场的交易环节的大宗B2B网站,用互联网提高传统行业效率为家具厂找木材,降低成本。

  为商用车车主及物流车队提供线上商用车零配件采购,线下保养服务。锁定公路货运市场的中长途运输。

  (O2O)线上预约 线下验房+团购活动,实现在家装行业免费验房。目前验房团队具有4年多经验,已为成都上千楼盘16000多户业主提供验房。业主可以下载APP或者通过pc端预约报名,线、有机大米(以有机大米为核心的有机生活商业模式)

  以020移动互联网+基础有机大农业+晋商模式(即互联网+的模式)力争打造“中国有机大米第一股”。具有覆膜有机农业种植技术,国家发明专利,陆续申报10多项专利;

  以茶为切口打造文化的深度垂直。自有茶山、创始人家族两岸贸易数十年、成员多数有过创业经历,并且本身是茶娘(茶三代),形象贴合品牌。

  通过早点公司三个基础SAAS产品:《点单易》让手机点餐更容易(堂食点餐);《点立达》周边外卖生意好帮手(周边外卖);《点预约》美容、健身行业微会员管理(本地会员营销)。

  “酒店+”以酒店为平台,融入餐饮美食、自驾游、景区票务、旅游特产、农产品、旅游地产,为有旅游度假需求的所有客户提供景区以及大城市周边的度假型经济连锁酒店。

  消费者与选定导游之间旅游方案、服务、佣金等细节在线交流确定,签订在线旅游合同(版本式和自定式两种)。消费者与导游互相点评。实现导游及消费者的双方约束,改善导游服务态度、提高服务水平,维护双方权益,增强双方责任感和提高安全性。3、寻路记

  以中产阶级自助游为主要客户,将零散房源的智能化管理,实现公寓超级性价比,实现公寓线上推广+中高端公寓的租赁利润最大化。

  用摆渡+定制的模式实现商业运作。近30条摆渡路线万上班族早晚高峰期摆渡车出行;近30条早晚班车线路覆盖至中关村、上地、望京、国图、复兴门、金融街、知春路等北京重点区域的定制班车。

  提供滑雪培训,滑雪旅行;马术培训,骑马旅行,利用创新的培训模式和和服务体系将体育培训进行重度垂直整合。

  主要用于改善和提升用户行在途中的2大体验:其一,在消费被坑之后倾诉慰藉;其二,帮助消费者预知坑点,优化消费选择。

  特种兵团队打造的新型户外旅游生活。为户外爱好者,对旅游和户外有更深层次要求的中高端人群提供服务。以特种兵团队的技能和线路开发能力为户外野线选拔信任精英社群,构建社群的增值业务。

  采用O2O模式,整合海岛目的地旅游资源,以第三方身份真正做到去中间化环节,为游客提供担保服务。让消费者以享受先旅游后付款等方式享受最真实的价格。把当地旅游信息内容做到极致,让客人可以一站式采购到所有当地旅游服务资源,餐饮资源及其他配套资源。

  为用户提供高品质的产品和服务过程中,以此成为用户最知心的旅行顾问,最贴心的旅行管家。对产品细节和服务体验的把控,以C2B定制,以自由行产品和服务的直接销售盈利。

  以高尔夫为主题偏向出境游市场的高端在线和线下服务平台。以数据服务以及多年来积累的国内外行业资源以及实际的线下服务,实现强大而精准的传播能力和主题策划能力。

  基于用户信息、线路信息、装备信息以及突变信息的个性化推荐系统,为户外旅行组织者和爱好者撮合成行,同时为他们的旅行提供相关的吃住行娱乐玩的推荐。

  以众筹名义聚集散客进行自助抱团旅行。笑旅辅助以车,导游等周边以帮助客户经行更好的旅行体验。其中众筹资金5%,在线上召集活动,线下城市聚集大巴,实现导游盈利以及城市周围景点(生态农场,新开发景区等)营销费用收入。

  莫比网,是一个酒店生活服务圈平台,让旅行者随时随地享受管家式的贴心服务。莫比酒店管家,通过为旅行者提供精选的产品、个性化的服务以及随心所欲的掌控自由,让旅行更贴心。是一个面向酒店的平台租赁+增值服务收费的创业项目。

  以公司客户和个人客户为发展对象,通过社群、活动、基地立体交互,实现会员体系建设。并发展骑行之外的基地活动、长线旅游及其他衍生项目。

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